RRHH com un dels motors de la transformació digital

De l’àrea operativa al rol estratègic en l’evolució tecnològica de les empreses.

En plena era de disrupció tecnològica, els departaments de Recursos Humans han deixat de ser només gestors de persones per convertir-se en actors clau de l’estratègia digital. Les companyies que busquen un avantatge competitiu real ja no miren únicament cap al seu stack tecnològic, sinó cap a la seva capacitat per atreure, desenvolupar i retenir talent digitalment preparat.

RRHH com a un dels motors de la transformació digital

Un nou rol per a RRHH en l’estratègia digital

Segons l’últim informe de LiceoTIC, titulat “Persones i tecnologia: Com RRHH pot ser el motor de la transformació digital”, l’àrea de Recursos Humans es troba en una posició privilegiada per liderar l’evolució organitzativa.

“L’èxit de qualsevol transformació digital està directament relacionat amb la capacitat d’atreure, desenvolupar i retenir talent alineat amb els objectius tecnològics i estratègics de la companyia”, afirma Marco Sanz, director de Màrqueting del Grup Setesca i responsable de l’estudi.

L’informe assenyala que el canvi no parteix només d’implantar noves eines, sinó d’una transformació profunda en cultura i lideratge.

Un context que exigeix agilitat, cultura i lideratge

Innovació constant, canvis regulatoris, pressió competitiva i escassetat de talent configuren un escenari cada vegada més complex en què RRHH ja no pot limitar-se a executar, sinó que ha d’articular una visió integral que connecti tecnologia, cultura i lideratge; tot això, dins d’una lògica de valor sostenible i resiliència organitzativa.

L’informe també recull dades del Future of Jobs 2025 del World Economic Forum, on s’adverteix que:

• El 59% del capital humà mundial necessitarà reskilling abans del 2030.

• A Espanya, la urgència és encara més gran, especialment en camps com la ciberseguretat, la IA o l’anàlisi de dades.

  
  

Claus per a una transformació digital liderada per RRHH

• RRHH com a soci estratègic – Participació directa en el disseny i lideratge del pla de transformació digital. No només executor, sinó cocreador.

• People Analytics i automatització – Ús de la IA, el machine learning i l’analítica avançada per prendre decisions objectives, ràpides i basades en dades.

• Upskilling i reskilling continu – Formació constant en noves competències digitals, impulsada des de RRHH amb un enfocament estratègic.

• Canvi cultural real – Promoure una mentalitat de millora contínua, col·laboració i adaptació constant.

  
  

Persones + Tecnologia = Transformació real

Des de LiceoTIC s’insisteix que sense una visió unificada entre persones i tecnologia, cap projecte digital prospera:

“La tecnologia és un facilitador, però sense una estratègia centrada en les persones, no hi ha una veritable transformació.”