La majoria dels directius es troben en una etapa incipient d’adopció de la IA.
- Setesca
- Oct 6
- 3 min de lectura
La Intel·ligència Artificial Generativa ha irromput amb força dins de les organitzacions, despertant un gran interès entre els equips directius. Tot i això, la realitat és que la majoria dels líders empresarials es troben encara en una fase molt inicial d’adopció; el potencial de la IA va molt més enllà de redactar documents o crear agendes: parlem d’eines capaces de transformar processos, automatitzar tasques crítiques i facilitar la presa de decisions estratègiques.
Aleshores, Per què encara no s’està aprofitant tot el seu potencial?
Tres nivells de maduresa en l’adopció de la IA
Per comprendre la situació actual, és útil identificar els tres nivells en què es poden classificar els directius segons el seu ús de la Intel·ligència Artificial.
1. Nivell incipient
En aquesta etapa, l’ús de la IA es limita principalment a copilots o assistents digitals que ajuden en tasques senzilles com redactar documents, resumir informació o generar agendes. Tot i que suposa un primer acostament, no es tradueix en un impacte real en l’estratègia empresarial.
2. Nivell intermig
Aquí els líders comencen a delegar tasques operatives a la IA, utilitzant-la per automatitzar processos simples, organitzar fluxos de treball o generar insights inicials. Es comença a alliberar temps, però la IA encara no s’integra com a peça clau en la presa de decisions.
3. Nivell avançat
L’estadi més transformador. En aquest nivell, la IA es converteix en un aliat estratègic, capaç d’analitzar grans volums de dades, proposar escenaris, anticipar riscos i optimitzar la planificació. L’automatització i l’anàlisi no són un suport puntual, sinó un motor de competitivitat i creixement.
El risc de quedar enrere
La majoria dels directius encara es troben en el primer nivell, cosa que genera una bretxa important entre el potencial de la IA i el seu impacte real en el negoci. Limitar-ne l’adopció a tasques bàsiques significa perdre l’oportunitat de:
Alliberar recursos i temps que podrien destinar-se a la innovació.
Millorar la qualitat de les decisions, gràcies a una anàlisi més completa i rigorosa.
Optimitzar processos clau en àrees com finances, operacions, cadena de subministrament o recursos humans.
Mantenir la competitivitat en un mercat on altres organitzacions ja estan escalant la IA cap a usos estratègics.
Què necessiten els directius per avançar
Per fer el salt del nivell incipient a un ús estratègic de la IA, els líders han d’impulsar una transformació que combini visió, cultura i capacitats tecnològiques.
Alguns passos clau són:
Definir una estratègia clara d’adopció de la IA, alineada amb els objectius de negoci.
Capacitar els equips i l’alta direcció, assegurant que tots entenguin no només com utilitzar la tecnologia, sinó com integrar-la en les seves decisions.
Fomentar una cultura d’innovació que vegi la IA no com una amenaça, sinó com una eina per potenciar les capacitats humanes.
Identificar casos d’ús d’alt impacte, prioritzant aquells que aportin valor ràpid i tangible.
Garantir la governança i l’ètica en l’ús de la IA, per mantenir la confiança de clients, empleats i accionistes.
Ens trobem davant d’un moment decisiu. La IA Generativa ja és aquí, però el seu veritable valor dependrà de la capacitat dels directius per fer el salt d’un ús bàsic a un ús estratègic. Quedar-se en la fase incipient significa aprofitar només una fracció del potencial disponible, mentre que avançar cap a un nivell avançat pot marcar la diferència entre liderar la transformació o quedar-se enrere.
Al Grup Setesca, creiem que el futur pertany a aquells que sàpiguen integrar la Intel·ligència Artificial al cor de les seves decisions estratègiques. El camí ja ha començat, i ara és el moment d’accelerar-lo.
Comentaris