Interim managers: líders exprés que salven empreses en moments crítics

Professionals sèniors que reaccionen en 48 hores i cobren fins a 3.000 euros al dia

En temps d’incertesa, les empreses necessiten alguna cosa més que rapidesa: requereixen experiència, objectivitat i resultats immediats. És aquí on entra en joc la figura de l’interim manager, un perfil directiu altament qualificat que s’incorpora de manera temporal per liderar situacions clau, des de processos de transformació fins a crisis internes.

Aquests professionals, amb edats compreses entre els 45 i els 60 anys, solen comptar amb més de dues dècades d’experiència en càrrecs com CEO, CFO, COO o directors de transformació digital. Multilingües, amb formació universitària diversa i titulacions com MBA, arriben a cobrar entre 1.400 i 3.000 euros diaris, en funció del repte que assumeixen.

Interim managers: líders exprés que salven empreses en moments crítics

Per què les empreses recorren a l’interim management?

Segons experts del sector com Marta Nieto, de Hays España, les companyies aposten per aquest tipus de líders quan afronten fusions, reestructuracions, crisis inesperades, projectes d’innovació o fins i tot substitucions urgents. També és habitual en empreses familiars que volen professionalitzar la seva gestió sense haver d’assumir un compromís a llarg termini.

En paraules de Jordi Damià, CEO de SETESCA i un dels principals impulsors de l’interim management a Espanya, “les empreses no es poden permetre esperar mesos per prendre decisions estratègiques. Els interim managers ofereixen una combinació d’experiència, agilitat i enfocament en resultats que els converteix en peces clau en moments decisius”.

Una generació feta a la duresa

Amb una mitjana d’edat de 53 anys, aquests professionals han superat contextos tan diversos com la crisi financera del 2008, la pandèmia de la COVID-19 o conflictes internacionals que han afectat el comerç global. Molts han arribat a l’interim management després de sortides per ERO, prejubilacions o situacions de burnout, i ara opten per projectes de curta durada que els permeten aportar valor immediat sense implicar-se en la política interna de l’empresa.

Què els fa diferents?

Definits com a seniors sense ego, aquests perfils destaquen per la seva capacitat d’adaptació, el seu enfocament executiu i la seva independència. Sovint treballen com a autònoms o freelance i accepten reptes amb només 48 hores de preavís. A més, molts combinen aquesta tasca amb la mentoria en startups, la docència en escoles de negocis o la inversió com a business angels.

Característiques comunes dels interim managers:

• Alta especialització sectorial (industrial, farmacèutic, tecnològic)

• Experiència en entorns multinacionals

• Capacitat per liderar projectes crítics a curt termini

• Enfocament orientat 100% a resultats

• Perfil independent i sense interessos polítics interns

Impacte en l’ecosistema empresarial català

A Catalunya, l’ús de l’interim management ha crescut de manera sostinguda, encara que no arriba als nivells d’adopció de països com Alemanya, el Regne Unit o els Països Baixos. Segons dades de l’Asociación Interim Management de España (AIME), el sector creix entre un 15% i un 20% anual. Es calcula que ja hi ha més de 1.000 interim managers actius a Espanya.

Empreses com SETESCA Interim Management, amb seu a Barcelona, lideren aquesta transformació ajudant organitzacions de totes les mides a incorporar perfils d’alt impacte en moments clau.

Casos reals i perfils destacats

L’interim management ja ha deixat empremta en companyies com Grupo Planeta, Seat o Pescanova, on aquests perfils han estat claus per gestionar integracions, reorganitzacions o situacions de crisi financera. Alguns professionals destacats del sector inclouen:

• Santi Borràs: Economista amb experiència en el sector alimentari i internacional, actualment actiu a Catalunya com a interim manager.

• Jordi Bastida: Després d’una llarga carrera, es va orientar cap a l’interim management el 2006 per continuar aportant valor a empreses en transició.

• Jesús Cabañas: Enginyer industrial amb més d’una dècada com a interim després del seu pas per LM Wind Power.

  
  

Una opció cada vegada més estratègica

L’interim management ha passat de ser una solució puntual a una estratègia recurrent en la gestió moderna. En paraules de Damià, “el que abans es veia com una cosa excepcional, ara és una eina habitual en les empreses que necessiten velocitat, experiència i focus en resultats sense perdre temps en processos llargs de selecció”.