4 de cada 10 directius creuen que les empreses que ignorin la IA Generativa podrien desaparèixer
- Setesca
- Oct 6
- 2 min de lectura
LICEOTIC Training comparte cinc claus per a una implementació efectiva
La Intel·ligència Artificial Generativa (IAG) ja no és una promesa de futur, sinó una eina estratègica del present. Aquesta tecnologia, capaç de generar continguts com textos, imatges, codi o vídeos a partir de dades existents, està redefinint la manera com les organitzacions creen valor i competeixen al mercat.
Segons dades recents de l’Associació per al Progrés de la Direcció (APD), un 44,1% dels directius considera que les companyies que no adoptin la IAG podrien desaparèixer. Aquesta xifra posa de manifest la urgència d’integrar aquesta tecnologia en l’estratègia empresarial.Tanmateix, l’informe “Perspectives per al 2025”, elaborat per NTT DATA, revela que un 51% de les empreses encara no ha alineat els seus plans d’IA generativa amb els objectius corporatius, fet que limita la seva capacitat per aprofitar tot el seu potencial.
El gran repte: estratègia i talent
El mateix estudi destaca que, tot i que el 97% dels CEO preveuen un impacte rellevant de la IAG en les seves operacions, un 67% admet que la seva plantilla no està preparada per treballar-hi. Aquest desajust entre visió estratègica i competències internes es presenta com una de les principals barreres per a una adopció exitosa.
Jordi Damià, director del Màster en IA Generativa de LICEOTIC Training i CEO de SETESCA, ho resumeix així:
“La IA Generativa té el poder de transformar processos, personalitzar experiències i accelerar la innovació, però el seu impacte només serà positiu si s’acompanya d’una estratègia clara i una aposta decidida per la formació del talent intern.”
Cinc passos per adoptar la IA Generativa amb èxit
Des de LICEOTIC Training, es recomanen les següents accions per incorporar la IAG de manera eficient i sostenible:
1.Definir una estratègia alineada amb el negoci
La IA Generativa s’ha d’integrar en funció d’objectius concrets, com millorar la productivitat, innovar en productes i serveis o personalitzar l’atenció al client.
2. Apostar per la formació de l’equip
Reduir la bretxa de competències és essencial. Formar el personal en l’ús d’eines de IA Generativa permet aprofitar-ne tot el potencial sense dependre exclusivament de recursos externs.
3. Començar per projectes pilot
Provar la IAG en àrees específiques facilita detectar oportunitats, aprendre dels errors i escalar amb més seguretat.
4. Establir una bona governança
És fonamental definir regles d’ús clares, contemplar aspectes ètics i legals, protegir la privacitat i mitigar possibles biaixos en els algoritmes.
5. Mesurar, analitzar i adaptar
Una implementació eficaç requereix una avaluació constant de l’impacte en el negoci i la capacitat d’ajustar l’estratègia de forma àgil.
La IA Generativa com a avantatge competitiu
Segons Jordi Damià,
“La IA Generativa no és una tendència puntual, sinó una eina estratègica que marcarà la diferència entre liderar o quedar-se enrere. Les empreses que entenguin com integrar-la en la seva proposta de valor seran les que dominin el seu sector en els propers anys.”
Comentaris