De CIO técnico a CIO estratégico: un podcast que hoy es más actual que nunca

En Setesca creemos que el valor de un buen contenido no caduca con el tiempo. Al contrario, hay conversaciones que, con el paso de los meses, ganan relevancia, porque los retos que abordan no solo persisten, sino que se intensifican.

Por ese motivo, hoy queremos rescatar un episodio de nuestro podcast que, aunque se grabó hace un tiempo, aborda uno de los debates más actuales dentro de las organizaciones: la evolución del rol del CIO, del perfil técnico al estratégico.

Un cambio que ya no es una tendencia futura, sino una realidad que muchas empresas están viviendo, o intentando abordar, en pleno proceso de transformación digital.

Un podcast que se adelantó a una conversación clave

En este episodio del Podcast LiceoTIC conversamos con Ricard Guasch, profesional con una amplia trayectoria en el ámbito tecnológico y de gestión, sobre la transformación del rol del CIO y los retos que supone pasar de un enfoque puramente técnico a una visión claramente estratégica.

Aunque la conversación se grabó hace algunos meses, muchas de las reflexiones que se comparten anticipan los desafíos que hoy ocupan la agenda de CIOs, IT Managers, directivos y responsables de RRHH. La tecnología ha dejado de ser un elemento de soporte para convertirse en un factor determinante de competitividad, eficiencia e innovación, y eso obliga a repensar el papel de quien lidera el área IT dentro de la organización.

Del CIO técnico al CIO estratégico: un cambio necesario

A lo largo del podcast se plantea una idea central muy clara: el CIO ya no puede limitarse a ser un gestor de infraestructuras o un experto técnico. Ese rol, aunque sigue siendo importante, resulta claramente insuficiente en el contexto actual.

Hoy se espera que el CIO tenga una comprensión profunda del negocio, que sea capaz de alinear la tecnología con los objetivos estratégicos de la compañía y que participe activamente en la toma de decisiones. Su papel ya no se limita a ejecutar proyectos tecnológicos, sino que implica aportar visión, criterio y capacidad de anticipación.

Este cambio de enfoque no es inmediato ni sencillo. Supone una evolución profesional que requiere salir de la zona de confort técnica, adquirir nuevas competencias y, en muchos casos, redefinir la relación del área IT con el resto de la organización.

Tecnología al servicio del negocio (y no al revés)

Uno de los mensajes más relevantes del episodio es la necesidad de poner la tecnología al servicio del negocio y no convertirla en un fin en sí misma. Durante años, muchas organizaciones han medido el éxito del área IT en términos puramente técnicos, como la estabilidad de los sistemas, el cumplimiento de plazos o la reducción de incidencias.

Hoy, aunque estos indicadores siguen siendo necesarios, ya no son suficientes. El CIO estratégico debe ser capaz de conectar cada decisión tecnológica con su impacto real en el negocio, explicando cómo aporta valor, qué riesgos conlleva y qué oportunidades abre para la organización. La tecnología debe convertirse en una palanca para mejorar procesos, optimizar recursos, impulsar la innovación y facilitar una mejor toma de decisiones.

El reto de la comunicación y el liderazgo

Otro aspecto clave que se aborda en el podcast es la capacidad de comunicación del CIO. Pasar de un perfil técnico a uno estratégico implica saber trasladar ideas complejas de forma clara y comprensible para perfiles no tecnológicos.

Comunicar tecnología hoy exige traducir conceptos técnicos a un lenguaje orientado al negocio, poniendo el foco en el impacto, el valor y las implicaciones reales de cada iniciativa. Esta capacidad de comunicación resulta esencial para generar confianza, facilitar la toma de decisiones y posicionar al área IT como un socio estratégico dentro de la organización.

Además, el CIO asume un rol cada vez más relevante como líder de equipos y gestor del cambio. La transformación tecnológica va acompañada de cambios culturales, nuevas formas de trabajar y una gestión del talento cada vez más compleja. En este contexto, el liderazgo, la empatía y la capacidad de acompañar a los equipos se convierten en competencias imprescindibles.

Formación y evolución: claves para el nuevo CIO

A lo largo de la conversación con Ricard Guasch se pone de manifiesto que esta transformación no ocurre de forma espontánea. Requiere una actitud proactiva, voluntad de aprendizaje y una clara apuesta por la formación continua.

El CIO estratégico necesita complementar su conocimiento técnico con habilidades de gestión, visión de negocio, liderazgo y comunicación. Este enfoque resulta especialmente relevante en un momento en el que tecnologías como la IA, el cloud o la ciberseguridad están redefiniendo las prioridades de las organizaciones y exigen una mirada más amplia y transversal.

Te invitamos a escuchar el podcast completo

Si todavía no has escuchado este episodio, o si lo hiciste en su momento, te invitamos a redescubrirlo ahora. Estamos convencidos de que, en el contexto actual, sus reflexiones te aportarán incluso más valor que cuando se publicó originalmente.

Escucha aquí el podcast “De CIO técnico a CIO estratégico” con Ricard Guasch - Podcast LiceoTIC - Del CIO Técnico al CIO Estratégico - LiceoTic Podcast | Podcast on Spotify