RRHH como uno de los motores de la transformación digital

Del área operativa al rol estratégico en la evolución tecnológica de las empresas.

En plena era de disrupción tecnológica, los departamentos de Recursos Humanos han dejado de ser solo gestores de personas para convertirse en actores clave de la estrategia digital. Las compañías que buscan una ventaja competitiva real, ya no miran únicamente hacia su stack tecnológico, sino hacia su capacidad para atraer, desarrollar y retener talento digitalmente preparado.

RRHH como uno de los motores de la transformación digital

Un nuevo rol para RRHH en la estrategia digital

Según el último informe de LiceoTIC, titulado “Personas y tecnología: Cómo RRHH puede ser el motor de la transformación digital”, el área de Recursos Humanos se encuentra en una posición privilegiada para liderar la evolución organizativa.

“El éxito de cualquier transformación digital está directamente relacionado con la capacidad de atraer, desarrollar y retener talento alineado con los objetivos tecnológicos y estratégicos de la compañía”, afirma Marco Sanz, director de Marketing de Grupo Setesca y responsable del estudio.

El informe señala que, el cambio no parte solo de implantar nuevas herramientas, sino de una transformación profunda en cultura y liderazgo.

Un contexto que exige agilidad, cultura y liderazgo

Innovación constante, cambios regulatorios, presión competitiva y escasez de talento configuran un escenario cada vez más complejo en el que RRHH ya no puede limitarse a ejecutar, sino que debe articular una visión integral que conecte tecnología, cultura y liderazgo; todo ello, en una lógica de valor sostenible y resiliencia organizativa.

El informe también recoge datos del Future of Jobs 2025 del World Economic Forum, donde se advierte que:

• El 59% del capital humano mundial necesitará reskilling antes de 2030.

• En España, la urgencia es mayor, especialmente en campos como ciberseguridad, IA o análisis de datos.

  
  

Claves para una transformación digital liderada por RRHH

• RRHH como socio estratégico - Participación directa en el diseño y liderazgo del plan de transformación digital. No solo ejecutor, sino cocreador.

• People Analytics y automatización - Uso de IA, machine learning y analítica avanzada para tomar decisiones objetivas, rápidas y basadas en datos.

• Upskilling y reskilling continuo - Formación constante en nuevas competencias digitales, impulsada desde RRHH con un enfoque estratégico.

• Cambio cultural real - Promover una mentalidad de mejora continua, colaboración y adaptación constante.

  
  

Personas + Tecnología = Transformación real

Desde LiceoTIC se insiste en que sin una visión unificada entre personas y tecnología, ningún proyecto digital prospera:

“La tecnología es un facilitador, pero sin una estrategia centrada en las personas, no hay verdadera transformación”